Индустрия строительства обсуждает внедрение принципов бережливого производства с 1990-х годов, и, несмотря на первоначальный скепсис, бережливое строительство (Lean Construction) выдержало испытание временем, избежав участи многих мимолетных управленческих трендов. Однако простое внедрение техник бережливого производства недостаточно. Успешная реализация требует более глубоких структурных изменений, которых многие организации не достигают.
В этой статье описаны ключевые ошибки, которые сводят на нет инициативы бережливого строительства, выходя за рамки изолированных улучшений процессов и затрагивая системные барьеры в управлении, финансах, обучении, корпоративном управлении и человеческом факторе.
Три Этапа Внедрения Бережливого Строительства
Бережливое строительство можно внедрять на разных уровнях сложности:
- Устранение Технических Потерь: Сосредоточение внимания на конкретных техниках бережливого производства (таких как система Последнего Планировщика или картирование потока создания ценности) для повышения эффективности на уровне проекта.
- Кооперативные Отношения: Укрепление командной работы и создание партнерских отношений между участниками цепочки поставок.
- Структурные Изменения в Корпоративном Управлении: Наиболее продвинутый этап, включающий фундаментальные изменения в руководстве проектом, внедрение сборного строительства, долгосрочные контракты, обучение и целостный системный подход.
Большинство текущих дискуссий о бережливом строительстве застревают на первых двух этапах, применяя техники, не устраняя более широкие структурные проблемы, которые препятствуют долгосрочным изменениям.
Критические Ошибки
Следующие барьеры постоянно подрывают инициативы бережливого строительства:
1. Управленческие Проблемы
Плохое лидерство – наиболее распространенное препятствие. Задержки в принятии решений, отсутствие поддержки со стороны заказчика или поставщиков, слабое определение проекта, конфликтные контракты, недостаточное финансирование и плохая коммуникация сводят на нет усилия бережливого строительства. Организации часто торопятся с внедрением масштабных программ бережливого производства без надлежащего планирования или поддержки высшего руководства.
2. Финансовые Проблемы
Инновационные стратегии, такие как бережливое строительство, требуют инвестиций. Недостаточное финансирование мотивации персонала, обучения, оборудования и специалистов по бережливому производству препятствует прогрессу. Коррупция, инфляция, высокие первоначальные затраты и неприятие рисков также играют роль.
3. Проблемы Обучения
Несмотря на растущую осведомленность, недостаточное обучение остается серьезной проблемой. Традиционные строительные учебные программы часто игнорируют принципы бережливого производства, и многие специалисты не обладают необходимыми техническими навыками или целостным пониманием для эффективной реализации.
4. Государственное Регулирование
Государственная политика может как поддерживать, так и саботировать бережливое строительство. Непоследовательное регулирование, дефицит инфраструктуры, нехватка материалов и коррупция создают системные барьеры.
5. Технические Проблемы
Технические барьеры включают отсутствие конструкторских решений, неполные планы, плохие показатели эффективности и чрезмерную зависимость от количественных выгод. Многие организации не могут продемонстрировать экономическое обоснование бережливого производства или интегрировать его в свои существующие системы.
6. Человеческий Фактор и Организационные Проблемы
Сопротивление изменениям, высокая текучесть кадров, жесткие организационные структуры и отсутствие прозрачности могут свести на нет инициативы бережливого строительства. Недопонимание принципов бережливого производства, страх перед незнакомыми практиками и отсутствие внутренней компетенции также способствуют неудачам.
Уроки Из Неудач
В то время как истории успеха часто подчеркиваются, неудачи бережливого производства дают ценные уроки. Организации должны устранять как улучшения процессов, так и структурные проблемы корпоративного управления, чтобы добиться устойчивых изменений. Простое внедрение системы Последнего Планировщика или картирования потока создания ценности без устранения системных барьеров даст ограниченные результаты.
Чтобы добиться успеха в бережливом строительстве, организациям необходимо:
- Обеспечить поддержку и приверженность высшего руководства.
- Инвестировать в комплексное обучение и развитие навыков.
- Устранить системные барьеры в государственной политике и организационных структурах.
- Продемонстрировать четкое экономическое обоснование бережливого производства и интегрировать его в существующие системы.
- Создать культуру прозрачности, сотрудничества и постоянного совершенствования.
В конечном счете, бережливое строительство – это не просто техники, а фундаментальный сдвиг в том, как работает отрасль. Игнорирование системных барьеров, которые подрывают эти усилия, только увековечит цикл неудач.
Список Литературы
- Ogunbiyi, O., Oladapo, A., & Goulding, J. (2013). An empirical study of the impact of lean construction techniques on sustainable construction in the UK. Construction Innovation, 14 (1), 88–107.
- Salem, O., Solomon, J., Genaidy, A., & Minkarah, I. (2006). Lean construction: From theory to implementation. Journal of Management in Engineering, 22 (4), 168–175.
- Alves, T., & Tsao, C. C. (2007). Lean construction–2000 to 2006. Lean Construction Journal, 46–70.
- Alves, T., Milberg, C., & Walsh, K. D. (2012). Exploring lean construction practice, research, and education. Engineering, Construction and Architectural Management, 19 (5), 512–525.
- Bashir, M. A., Suresh, S., Proverbs, D. G., & Gameson, R. (2010). Barriers towards the sustainable implementation of lean construction in the United Kingdom construction organisations, In Proceedings of ARCOM Conference, Wolverhampton, UK
- Sarhan, S., & Fox, A. (2013). Barriers to implementing lean construction in the UK construction industry. The Built & Human Environment Review, 6 (1)
