Podle nedávné studie analyzující deset dokončených projektů integrovaná dodávka projektů (IPD) v kombinaci s principy štíhlé výroby soustavně motivuje ke spolupráci a zlepšuje výkonnost projektu. Výzkum ukazuje, že zatímco IPD vyžaduje počáteční investice do dohody o sdílených strukturách sdílení rizik a odměn a finanční transparentnosti, výsledný základ důvěry a vzájemného respektu výrazně zlepšuje výkon týmu.
Síla spolupráce
Výzkum ukazuje, že IPD podporuje myšlení „nejdříve projekt“ nebo „nejprve tým“, často založené na sdílených finančních pobídkách a řízené jasnými zákaznickými cíli. Toto prostředí pro spolupráci vytváří úrodnou půdu pro rozkvět štíhlých principů. Ve všech případech týmy zjistily, že plánování stahování je velmi cenné, přičemž počáteční odpor se rychle rozplynul, protože úspora času dosáhla dnů nebo týdnů. Retrospektivní nástroj Plus/Delta byl také identifikován jako vysoce efektivní a nenáročná metoda neustálého zlepšování. Mnoho týmů poznamenalo, že metriky Lean týkající se spolehlivosti a odpovědnosti podporovaly zdravou soutěživost a sledovaly pokrok směrem k cílům.
Spokojenost zákazníků a vytváření hodnoty
Zákazníci, kteří zavedli IPD a štíhlou výrobu, hlásili vysokou míru spokojenosti, pokud jde o termíny, rozpočet a kvalitu. Osm z deseti zákazníků uvedlo, že pravděpodobně nebo velmi pravděpodobně tento přístup znovu použijí. Je pozoruhodné, že v několika projektech mohli zákazníci výrazně rozšířit rozsah své práce reinvestováním úspor dosažených prostřednictvím sdílené efektivity. To ukazuje, že IPD a štíhlá výroba nejen zajišťují, že projekty jsou dodány včas a v rámci rozpočtu, ale také poskytují další příležitosti pro zúčastněné strany.
Odolnost a řešení problémů
Studie zdůrazňuje udržitelnost, kterou IPD a kultury štíhlé výroby poskytují. Jeden architekt poznamenal, že bez dohody IPD by tým pravděpodobně skončil v soudním sporu. V jiném případě štíhlé principy a kolaborativní myšlení umožnily týmu překonat technický problém, který mohl zastavit pokrok, a udržet projekt podle plánu navzdory zpoždění. To podtrhuje schopnost těchto metod řešit problémy, které by jinak narušily průběh stavebních projektů.
Nevyřešené problémy a budoucí výzkum
Přestože studie potvrzuje účinnost IPD a štíhlé výroby, vyvolává také důležité otázky pro budoucí výzkum. Konkrétně týmy s vysokým štíhlým výkonem vykazovaly nižší než průměrnou složitost projektu, i když byly projekty objektivně složité. Jednou z hypotéz je, že jasné a proveditelné cíle stanovené pomocí štíhlých principů usnadnily vnímání složitosti projektu. K pochopení této korelace je nutný další výzkum.
Další oblastí, kterou je třeba studovat, je optimální poměr členů týmu zahrnutých do fondů sdílení rizik a odměn vzhledem k velikosti projektu. A konečně, průmysl potřebuje standardizované metriky k měření a podpoře IPD a štíhlé implementace. Výzkumný tým se snažil o konzistenci napříč studovanými projekty, ale místo toho našel rozdíly. Klíčovým cílem do budoucna zůstává vytvoření obecně uznávaného souboru ukazatelů.
Závěrem studie poskytuje přesvědčivé důkazy, že integrace IPD s principy štíhlé výroby je účinnou kombinací pro podporu spolupráce, zvýšení efektivity a maximalizaci hodnoty ve stavebních projektech. I když je zapotřebí dalšího výzkumu k upřesnění osvědčených postupů a standardizaci opatření, výhody tohoto přístupu jsou jasné.
