Pojmy „spolupráce“ a „spolupráce“ se často používají zaměnitelně, což vede k nedorozuměním v prostředí projektu. Přestože oba popisují společnou práci, představují zásadně odlišné přístupy k meziorganizačním vztahům s významnými důsledky pro úspěch projektu. Pochopení těchto rozdílů je zásadní pro efektivní realizaci projektu, zejména v metodologii Lean Construction.
Identifikace klíčových rozdílů
Podle výzkumu Schöttle et al. je spolupráce charakterizována nezávislými organizacemi s oddělenými strukturami zaměřenými na maximalizaci individuálních výhod prostřednictvím kontroly a koordinace. Účastníci nemusí mít společnou vizi nebo poslání a na problémy se dívají jako na izolované problémy, které je třeba vyřešit nezávisle. Naproti tomu spolupráce zahrnuje sdílenou vizi a společně vytvořenou organizaci projektu založenou na důvěře a transparentnosti. Cílem je maximalizovat hodnotu pro zákazníka prostřednictvím sdíleného řešení problémů, sdílené odpovědnosti a sdíleného riskování.
Klíčové vlastnosti: Srovnávací analýza
Schöttle et al. identifikovali jedenáct klíčových charakteristik, které odlišují spolupráci, spolupráci a autonomii. Jejich zjištění ilustrují, že spolupráce vyžaduje vysokou úroveň integrace, důvěry a transparentnosti – vlastnosti méně vyjádřené v dohodách o spolupráci.
- Spolupráce: Vysoká úroveň důvěry, transparentnosti a integrace je nezbytná. Účastníci se vnímají jako součást celku.
- Spolupráce: Riziko je minimalizováno a každá strana ho řeší samostatně. Rozhodování zůstává nezávislé, což vede k menšímu sdílení informací.
- Autonomie: Každá organizace funguje zcela nezávisle, s minimální interakcí nebo společnými cíli.
Význam intenzity vztahu
Spolupráce vyžaduje mnohem intenzivnější vztah mezi účastníky projektu. Dříve samostatné organizace se musí zavázat k nové kombinované struktuře. Tento závazek není pouze neformální, ale také formální, jak popisuje Schrage. Naproti tomu spolupráce zachovává organizační oddělenost s omezenou vzájemnou závislostí.
Důsledky pro realizaci projektu
Volba mezi spoluprací a spoluprací má významné důsledky. Spolupráce podporuje ochotu ke kompromisům a sdílené porozumění vzájemné závislosti. To vede k efektivnějšímu řešení problémů a vyšší pravděpodobnosti dosažení optimálních výsledků. Spolupráce, i když je životaschopná, nemá stejnou míru závazku a může vést k menší transparentnosti a menší ochotě sdílet rizika nebo odměny.
Spektrum přístupů
Místo binárního výběru existuje spolupráce a spolupráce na kontinuu. Projekty mohou přijmout různé stupně každého přístupu v závislosti na jejich cílech, vztazích mezi účastníky a požadované úrovni integrace. Následující diskuse se zaměří na to, jak se tyto koncepty aplikují na různé metody dodávání projektů v štíhlé výstavbě.
Pochopení jemných rozdílů mezi spoluprací a spoluprací je zásadní pro budování vysoce výkonných projektových týmů a dosažení udržitelného úspěchu.
