Los términos “cooperación” y “colaboración” a menudo se usan indistintamente, lo que genera malentendidos en los entornos de proyectos. Si bien ambos describen el trabajo conjunto, representan enfoques fundamentalmente diferentes de las relaciones interorganizacionales, con implicaciones significativas para el éxito del proyecto. Comprender estas distinciones es crucial para la ejecución eficaz de proyectos, particularmente dentro de las metodologías Lean Construction.
Definición de las diferencias fundamentales
Según una investigación de Schöttle et al., la cooperación se caracteriza por organizaciones independientes con estructuras separadas, centradas en maximizar el valor individual a través del control y la coordinación. Es posible que los participantes carezcan de una visión o misión compartida y traten los problemas como cuestiones aisladas que deben resolverse de forma independiente. Por el contrario, la colaboración implica una visión común y una organización de proyecto desarrollada conjuntamente, basada en la confianza y la transparencia. El objetivo es maximizar el valor para el cliente mediante la resolución mutua de problemas, responsabilidades compartidas y la asunción de riesgos colectivos.
Características clave: un análisis comparativo
Schöttle et al. identificaron once características clave que diferencian la cooperación, la colaboración y la autonomía. Sus hallazgos ilustran que la colaboración exige un alto nivel de integración, confianza y transparencia, cualidades menos prominentes en los acuerdos cooperativos.
- Colaboración: Altos niveles de confianza, transparencia e integración son esenciales. Los participantes se ven a sí mismos como parte de una entidad unificada.
- Cooperación: El riesgo se minimiza y se maneja por separado por cada parte. La toma de decisiones sigue siendo independiente, lo que lleva a un menor intercambio de información.
- Autonomía: Cada organización opera de forma totalmente independiente, con mínima interacción u objetivos compartidos.
La importancia de la intensidad de la relación
La colaboración requiere una relación mucho más intensa entre los participantes del proyecto. Las organizaciones que antes estaban separadas deben comprometerse con una estructura nueva y unificada. Este compromiso no es meramente informal sino formal, como lo describe Schrage. Por el contrario, la cooperación mantiene la separación organizacional, con una interdependencia limitada.
Implicaciones para la ejecución del proyecto
La elección entre cooperación y colaboración tiene consecuencias importantes. La colaboración fomenta la voluntad de llegar a acuerdos y una comprensión compartida de la dependencia mutua. Esto conduce a una resolución de problemas más eficaz y a una mayor probabilidad de lograr resultados óptimos. La cooperación, si bien viable, carece del mismo nivel de compromiso y puede resultar en una menor transparencia y una menor disposición a compartir riesgos o recompensas.
Un espectro de enfoques
En lugar de una elección binaria, la cooperación y la colaboración existen en un continuo. Los proyectos pueden adoptar distintos grados de cada enfoque, dependiendo de sus objetivos, las relaciones entre los participantes y el nivel deseado de integración. Las discusiones futuras explorarán cómo estos conceptos se aplican a diferentes métodos de ejecución de proyectos dentro de Lean Construction.
Comprender las diferencias matizadas entre cooperación y colaboración es esencial para formar equipos de proyecto de alto rendimiento y lograr un éxito sostenible.
