La livraison intégrée de projets (IPD), combinée aux pratiques de construction Lean, motive systématiquement la collaboration et améliore l’efficacité des projets, selon un récent rapport de recherche analysant dix projets achevés. L’étude révèle que même si l’IPD nécessite un investissement initial dans la négociation de structures risque/récompense partagées et dans la transparence fiscale, la base de confiance et de respect mutuel qui en résulte améliore considérablement les performances de l’équipe.
Le pouvoir de la collaboration
La recherche démontre que l’IPD favorise une attitude « le projet d’abord » ou « l’équipe d’abord », souvent ancrée par des incitations financières partagées et motivée par des objectifs clairs du propriétaire. Cet environnement collaboratif constitue un terrain fertile pour l’épanouissement des pratiques Lean. De manière universelle, les équipes ont trouvé que la planification pull était très précieuse, la résistance initiale se dissolvant rapidement à mesure que des gains de temps de plusieurs jours ou semaines se matérialisaient. L’outil rétrospectif Plus/Delta a également été cité comme une méthode d’amélioration continue à fort impact et nécessitant peu d’efforts. De nombreuses équipes ont signalé que les mesures Lean sur la fiabilité et la responsabilité alimentaient une saine concurrence et suivaient les progrès vers les objectifs.
Satisfaction des propriétaires et création de valeur
Les propriétaires qui ont adopté IPD et Lean ont connu des niveaux élevés de satisfaction en termes de calendrier, de budget et de qualité. Huit propriétaires sur dix ont indiqué qu’ils utiliseraient probablement ou extrêmement probablement cette approche à nouveau. Plusieurs projets ont notamment permis aux propriétaires d’élargir considérablement leur portée en réinvestissant les économies générées grâce à l’efficacité collaborative. Cela démontre qu’IPD et Lean non seulement livrent des projets dans les délais et dans les limites du budget, mais génèrent également une valeur supplémentaire pour les parties prenantes.
Résilience et résolution de problèmes
L’étude met en évidence la résilience favorisée par les cultures IPD et Lean. Un architecte a noté que sans l’accord IPD, l’équipe se serait probablement retrouvée dans un litige. Dans un autre cas, les pratiques Lean et un état d’esprit collaboratif ont permis à une équipe de surmonter un obstacle technique qui aurait pu stopper la progression, préservant ainsi le calendrier du projet malgré le retard. Cela souligne la capacité de ces méthodes à relever des défis qui perturberaient normalement les projets de construction.
Questions restantes et recherches futures
Si l’étude confirme l’efficacité de l’IPD et du Lean, elle soulève également d’importantes questions pour les recherches futures. Notamment, les équipes ayant une efficacité Lean élevée ont signalé une complexité de projet inférieure à la moyenne, même lorsque les projets étaient objectivement complexes. Une hypothèse est que des objectifs clairs et réalisables établis grâce aux pratiques Lean ont simplifié la perception de la difficulté du projet. Des recherches plus approfondies sont nécessaires pour comprendre cette corrélation.
Un autre domaine à explorer est la proportion optimale de membres de l’équipe inclus dans les pools risque/récompense par rapport à la taille du projet. Enfin, l’industrie a besoin de mesures standardisées pour mesurer et faire progresser l’adoption de l’IPD et du Lean. L’équipe de recherche a recherché la cohérence des mesures entre les projets étudiés, mais a plutôt constaté des variations. L’élaboration d’un ensemble de mesures largement acceptées reste un objectif clé pour l’avenir.
En conclusion, l’étude fournit des preuves solides que l’intégration de l’IPD aux pratiques de construction Lean est une combinaison puissante pour stimuler la collaboration, améliorer l’efficacité et maximiser la valeur des projets de construction. Bien que des recherches supplémentaires soient nécessaires pour affiner les meilleures pratiques et standardiser les mesures, les avantages de cette approche sont évidents.
