Les termes « coopération » et « collaboration » sont souvent utilisés de manière interchangeable, ce qui conduit à des malentendus dans les environnements de projet. Bien que les deux décrivent le travail en commun, ils représentent des approches fondamentalement différentes des relations interorganisationnelles, avec des implications significatives pour la réussite du projet. Comprendre ces distinctions est crucial pour une réalisation efficace des projets, en particulier dans le cadre des méthodologies Lean Construction.
Définir les différences fondamentales
Selon les recherches de Schöttle et al., la coopération se caractérise par des organisations indépendantes dotées de structures distinctes, axées sur la maximisation de la valeur individuelle par le contrôle et la coordination. Les participants peuvent manquer d’une vision ou d’une mission commune et traiter les problèmes comme des problèmes isolés à résoudre de manière indépendante. En revanche, la collaboration implique une vision commune et une organisation de projet développée en commun, fondée sur la confiance et la transparence. L’objectif est de maximiser la valeur pour le client grâce à la résolution mutuelle de problèmes, au partage des responsabilités et à la prise de risques collective.
Caractéristiques clés : une analyse comparative
Schöttle et al. ont identifié onze caractéristiques clés différenciant la coopération, la collaboration et l’autonomie. Leurs conclusions illustrent que la collaboration exige un niveau élevé d’intégration, de confiance et de transparence – qualités moins présentes dans les accords de coopération.
- Collaboration : Des niveaux élevés de confiance, de transparence et d’intégration sont essentiels. Les participants se considèrent comme faisant partie d’une entité unifiée.
- Coopération : Le risque est minimisé et géré séparément par chaque partie. La prise de décision reste indépendante, ce qui entraîne moins d’échanges d’informations.
- Autonomie : Chaque organisation fonctionne de manière entièrement indépendante, avec un minimum d’interactions ou d’objectifs partagés.
L’importance de l’intensité relationnelle
La collaboration nécessite une relation beaucoup plus intense entre les participants au projet. Les organisations auparavant distinctes doivent s’engager dans une nouvelle structure unifiée. Cet engagement n’est pas simplement informel mais formel, comme le décrit Schrage. En revanche, la coopération maintient une séparation organisationnelle, avec une interdépendance limitée.
Implications pour la réalisation du projet
Le choix entre coopération et collaboration a des conséquences importantes. La collaboration favorise une volonté de compromis et une compréhension commune de la dépendance mutuelle. Cela conduit à une résolution de problèmes plus efficace et à une probabilité plus élevée d’obtenir des résultats optimaux. La coopération, bien que viable, n’a pas le même niveau d’engagement et peut entraîner moins de transparence et une moindre volonté de partager les risques ou les récompenses.
Un éventail d’approches
Plutôt qu’un choix binaire, la coopération et la collaboration existent sur un continuum. Les projets peuvent adopter différents degrés de chaque approche, en fonction de leurs objectifs, des relations entre les participants et du niveau d’intégration souhaité. Les discussions futures exploreront la manière dont ces concepts s’appliquent aux différentes méthodes de réalisation de projets au sein du Lean Construction.
Comprendre les différences nuancées entre coopération et collaboration est essentiel pour constituer des équipes de projet performantes et atteindre un succès durable.
