Le Lean Construction, une méthodologie axée sur la réduction des déchets et la maximisation de l’efficacité, s’implante progressivement en Allemagne. L’Institut allemand de la construction Lean (GLCI), fondé en juillet 2014, a tenu sa conférence inaugurale à Francfort en octobre 2015, marquant une avancée significative pour le mouvement au sein du secteur national de la construction.
La première conférence : un rassemblement de pionniers
La conférence a attiré 211 participants issus de diverses parties prenantes – entreprises de construction, sous-traitants, consultants, propriétaires privés et chercheurs. L’événement a servi de plate-forme pour partager des expériences et tracer la voie à suivre pour la mise en œuvre du Lean en Allemagne. Les présentations couvraient un large éventail de sujets. Un propriétaire privé a détaillé sa mise en œuvre réussie du Lean lors de la construction d’une usine au Brésil, tandis qu’un autre intervenant a établi des parallèles entre l’efficacité de la construction automobile et le potentiel d’amélioration de la construction.
Des exemples pratiques ont également été présentés, notamment l’utilisation d’applications mobiles sur des chantiers de construction et le succès d’une entreprise de génie civil dans l’optimisation des processus de fonçage de canalisations grâce à une analyse collaborative avec les ouvriers du chantier. Les connaissances s’étendent au-delà de la construction traditionnelle, un intervenant discutant des adaptations Lean dans la production de navires de croisière et d’autres se concentrant sur le Lean en tant que stratégie d’entreprise.
Premiers succès et résistance persistante
Les intervenants ont constamment souligné les résultats positifs : projets livrés avec moins d’ordres de modification, réduction des défauts et respect du budget et des délais. Cependant, le secteur allemand de la construction en est encore aux premiers stades de son parcours Lean. L’un des principaux obstacles est l’inertie : de nombreux professionnels du secteur hésitent à adopter de nouvelles méthodes, préférant les systèmes familiers malgré leur inefficacité. Il existe une peur de l’échec et une perception selon laquelle le changement est trop difficile à réaliser.
Défis clés : personnes, processus et mentalités
La conférence a fait ressortir plusieurs défis critiques. Un intervenant a souligné la nécessité d’agir immédiatement plutôt que d’attendre que d’autres montrent la voie. L’élément humain est apparu comme central : un maçon expérimenté a résisté à ce qu’on lui dise où placer ses outils, illustrant la résistance au changement enracinée chez certains travailleurs.
Les processus de prise de décision ont également été identifiés comme un goulot d’étranglement. Les retards et les conflits résultent souvent d’une prise de décision lente, qui peut être résolue grâce à une plus grande collaboration et une plus grande transparence des processus. Cependant, mettre en œuvre la transparence est difficile : mesurer la performance à l’aide d’indicateurs peut conduire à des conflits s’il n’est pas accepté par toutes les parties. Les incitations alignées sur les principes Lean peuvent aider à surmonter la résistance, mais doivent être soigneusement étudiées.
Parmi les autres obstacles figurent la numérisation des processus pour les générations plus âgées, l’adaptation aux attentes des jeunes travailleurs et le dépassement de l’image traditionnelle du secteur de la construction.
Adaptabilité et amélioration continue
Un thème récurrent était l’importance de l’adaptabilité et de l’agilité. Les conférenciers ont soutenu que les organisations doivent reconnaître la nature dynamique de la construction et se concentrer sur l’amélioration continue en tant que processus continu. Le défi n’est pas la rapidité avec laquelle une organisation peut changer, mais la rapidité avec laquelle l’environnement évolue. L’amélioration continue nécessite que les gens sortent de leur zone de confort et redéfinissent ces limites au fil du temps.
Leadership et communication : le facteur humain
La mise en œuvre réussie d’une culture Lean dépend des personnes. Les dirigeants doivent guider leurs équipes tout au long de la transition, en favorisant un dialogue ouvert et une interaction respectueuse. Une communication claire est vitale : expliquer la nécessité du Lean, ses avantages et son impact est crucial pour construire une compréhension partagée.
Conclusion
Le mouvement Lean Construction en Allemagne a fait des progrès prometteurs, comme en témoignent la première conférence du GLCI et les résultats positifs partagés par les participants. Même si d’importants obstacles subsistent, l’industrie commence à reconnaître la nécessité d’un changement et à adopter de nouvelles méthodologies. La voie à suivre nécessite de s’attaquer à la résistance humaine, de rationaliser les processus et de favoriser une culture d’amélioration continue fondée sur un leadership fort et une communication efficace.
