Integrated Project Delivery (IPD) in combinatie met Lean-bouwpraktijken motiveert consequent samenwerking en stimuleert de projectefficiëntie, zo blijkt uit een recent onderzoeksrapport waarin tien voltooide projecten worden geanalyseerd. Uit het onderzoek blijkt dat hoewel IPD investeringen vooraf vereist in het onderhandelen over gedeelde risico-/beloningsstructuren en fiscale transparantie, de resulterende basis van vertrouwen en wederzijds respect de teamprestaties aanzienlijk verbetert.
De kracht van samenwerking
Het onderzoek toont aan dat IPD een ‘project eerst’- of ‘team eerst’-houding bevordert, vaak verankerd door gedeelde financiële prikkels en gedreven door duidelijke doelstellingen van de eigenaar. Deze samenwerkingsomgeving biedt een vruchtbare voedingsbodem voor de bloei van Lean-praktijken. Over het algemeen vonden teams pull-planning zeer waardevol, waarbij de aanvankelijke weerstand snel verdween naarmate de planningsbesparingen van dagen of weken werkelijkheid werden. De Plus/Delta-retrospectieve tool werd ook genoemd als een methode met hoge impact en weinig inspanning voor continue verbetering. Veel teams meldden dat lean-metrieken op het gebied van betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid een gezonde concurrentie aanwakkerden en de voortgang richting doelstellingen volgden.
Tevredenheid van eigenaren en waardecreatie
Eigenaren die IPD en Lean adopteerden, ervoeren een hoge mate van tevredenheid over planning, budget en kwaliteit. Acht op de tien eigenaren gaven aan deze aanpak waarschijnlijk of zeer waarschijnlijk opnieuw te zullen gebruiken. Met name hebben diverse projecten de eigenaren in staat gesteld aanzienlijke mogelijkheden toe te voegen door de besparingen die door de efficiëntie van de samenwerking zijn gegenereerd, te herinvesteren. Dit toont aan dat IPD en Lean projecten niet alleen op tijd en binnen het budget opleveren, maar ook extra waarde voor belanghebbenden ontsluiten.
Veerkracht en probleemoplossing
De studie benadrukt de veerkracht die wordt bevorderd door IPD en Lean-culturen. Eén architect merkte op dat het team zonder de IPD-overeenkomst waarschijnlijk in een rechtszaak terecht zou zijn gekomen. In een ander geval konden Lean-praktijken en een op samenwerking gerichte mentaliteit een team een technisch obstakel overwinnen dat de voortgang had kunnen tegenhouden, waardoor de projectplanning ondanks de vertraging behouden bleef. Dit onderstreept het vermogen van deze methoden om uitdagingen aan te gaan die normaal gesproken bouwprojecten zouden ontwrichten.
Resterende vragen en toekomstig onderzoek
Hoewel het onderzoek de effectiviteit van IPD en Lean bevestigt, roept het ook belangrijke vragen op voor toekomstig onderzoek. Met name teams met een hoge Lean-effectiviteit rapporteerden een lager dan gemiddelde projectcomplexiteit, zelfs als projecten objectief gezien complex waren. Eén hypothese is dat duidelijke, uitvoerbare doelen die door middel van Lean-praktijken zijn vastgesteld, de perceptie van de moeilijkheidsgraad van projecten hebben vereenvoudigd. Verder onderzoek is nodig om deze correlatie te begrijpen.
Een ander onderzoeksgebied is het optimale aandeel teamleden dat is opgenomen in de risico-/beloningspools in verhouding tot de projectomvang. Ten slotte heeft de sector gestandaardiseerde meetgegevens nodig om de adoptie van IPD en Lean te meten en te bevorderen. Het onderzoeksteam zocht naar consistentie in de meetgegevens in de bestudeerde projecten, maar vond in plaats daarvan variatie. Het ontwikkelen van een breed geaccepteerde reeks meetgegevens blijft een belangrijk doel voor de toekomst.
Concluderend levert het onderzoek sterk bewijs dat het integreren van IPD met Lean-bouwpraktijken een krachtige combinatie is voor het stimuleren van samenwerking, het verbeteren van de efficiëntie en het maximaliseren van de waarde in bouwprojecten. Hoewel verder onderzoek nodig is om best practices te verfijnen en statistieken te standaardiseren, zijn de voordelen van deze aanpak duidelijk
