Het streven naar efficiëntie in het bedrijfsleven wordt al jaren bemoeilijkt door jargon, adviseurs en complexe methodieken. Toch suggereert een verrassend effectieve aanpak, verdedigd door leiders als Paul Akers, dat echte vooruitgang in radicale eenvoud ligt. De ‘lean simpleton’-mentaliteit gaat niet over onintelligent zijn; het gaat over het wegnemen van onnodige lagen om fundamentele waarheden te onthullen over hoe werk daadwerkelijk wordt gedaan.
De oorsprong van een contra-intuïtieve filosofie
Het concept is voortgekomen uit praktijkervaring. Akers, oprichter van FastCap, merkte op dat naarmate zijn bedrijf groeide, de complexiteit het dreigde te overweldigen. In plaats van te zoeken naar geavanceerde oplossingen, koos hij bewust voor een minimalistische aanpak, waarbij hij zich concentreerde op kernprincipes die iedereen kon begrijpen. Dit leidde tot weerstand van collega’s die voorstander waren van academische nauwkeurigheid, maar de resultaten spraken voor zich.
De kernprincipes: het elimineren van afval en het wegnemen van knelpunten
De lean simpleton-methode komt neer op twee belangrijke acties:
- Beheers de acht verspillingen: Elke werknemer moet zonder aarzeling de acht vormen van verspilling (defecten, overproductie, wachten, onbenut talent, transport, inventaris, beweging, extra verwerking) kunnen identificeren en verwoorden.
- Meedogenloos verwijderen van knelpunten: Concentreer u uitsluitend op het elimineren van de grootste beperking in een proces. Herhaal deze cyclus eindeloos, negeer afleidingen en weersta de drang om dingen te ingewikkeld te maken.
De impact: van FastCap tot mondiale reuzen
De kracht van deze aanpak is niet theoretisch. Bedrijven over de hele wereld, waaronder Amazon, hebben lean simpleton-principes aangenomen om dramatische verbeteringen te bewerkstelligen. De methode legt de nadruk op onmiddellijke, zichtbare resultaten, gedocumenteerd in korte video’s die het leren en de verantwoordelijkheid versterken.
De contra-intuïtieve logica
Waarom werkt dit? Omdat complexiteit vaak de echte problemen maskeert. Door lagen van analyse weg te halen en te vertrouwen op directe observatie, dwingt de lean simpleton-benadering tot actie. Het omzeilt verlamming door analyse en stelt iedere medewerker in staat bij te dragen aan verbetering.
Een voorbeeld uit de echte wereld: Walters en Wolf
Onlangs werd Nick Kocelj, president van Walters en Wolf, geconfronteerd met een capaciteitscrisis. In plaats van consultants in te huren of uitgebreide onderzoeken uit te voeren, adviseerde Akers hem zich uitsluitend te concentreren op het wegnemen van het grootste knelpunt. Binnen drie weken verdubbelde de productie van 16 naar 36 eenheden per dag, zonder enige hulp van buitenaf. De oplossing was niet complex; het was meedogenloos eenvoudig.
De afhaalmaaltijd
De lean simpleton-mentaliteit gaat niet over het dom maken van dingen; het gaat over het wegnemen van onnodige complexiteit om de kernprincipes te onthullen die de efficiëntie bevorderen. De resultaten spreken voor zich: verbeteringen in de praktijk, mondige medewerkers en een niet aflatende focus op het elimineren van verspilling. Als u op zoek bent naar een contra-intuïtieve maar krachtige benadering van lean, overweeg dan om de eenvoud te omarmen
