De termen ‘samenwerking’ en ‘samenwerking’ worden vaak door elkaar gebruikt, wat in projectomgevingen tot misverstanden leidt. Hoewel beide het samenwerken beschrijven, vertegenwoordigen ze fundamenteel verschillende benaderingen van relaties tussen organisaties, met aanzienlijke implicaties voor het succes van projecten. Het begrijpen van deze verschillen is cruciaal voor een effectieve projectoplevering, vooral binnen de Lean Construction-methodieken.
De kernverschillen definiëren
Volgens onderzoek van Schöttle et al. wordt samenwerking gekenmerkt door onafhankelijke organisaties met afzonderlijke structuren, gericht op het maximaliseren van individuele waarde door middel van controle en coördinatie. Het ontbreekt de deelnemers mogelijk aan een gedeelde visie of missie, waarbij problemen worden behandeld als geïsoleerde kwesties die onafhankelijk moeten worden opgelost. Bij samenwerking gaat het daarentegen om een gemeenschappelijke visie en een gezamenlijk ontwikkelde projectorganisatie, gebouwd op vertrouwen en transparantie. Het doel is om de waarde voor de klant te maximaliseren door wederzijdse probleemoplossing, gedeelde verantwoordelijkheden en het collectief nemen van risico’s.
Belangrijkste kenmerken: een vergelijkende analyse
Schöttle et al. identificeerde elf sleutelkenmerken die samenwerking, samenwerking en autonomie onderscheiden. Hun bevindingen illustreren dat samenwerking een hoog niveau van integratie, vertrouwen en transparantie vereist – eigenschappen die minder prominent aanwezig zijn in samenwerkingsovereenkomsten.
- Samenwerking: Een hoog niveau van vertrouwen, transparantie en integratie zijn essentieel. Deelnemers beschouwen zichzelf als onderdeel van een verenigde entiteit.
- Samenwerking: Het risico wordt geminimaliseerd en door elke partij afzonderlijk behandeld. De besluitvorming blijft onafhankelijk, waardoor er minder informatie-uitwisseling plaatsvindt.
- Autonomie: Elke organisatie opereert volledig onafhankelijk, met minimale interactie of gedeelde doelen.
Het belang van relatie-intensiteit
Samenwerking vereist een veel intensere relatie tussen projectdeelnemers. Organisaties die voorheen gescheiden waren, moeten zich committeren aan een nieuwe, uniforme structuur. Deze verbintenis is niet louter informeel maar formeel, zoals beschreven door Schrage. Samenwerking daarentegen houdt de scheiding in de organisatie in stand, met een beperkte onderlinge afhankelijkheid.
Implicaties voor de projectoplevering
De keuze tussen samenwerken en samenwerken heeft grote gevolgen. Samenwerking bevordert de bereidheid tot compromissen en een gedeeld begrip van wederzijdse afhankelijkheid. Dit leidt tot effectievere probleemoplossing en een grotere kans op het bereiken van optimale resultaten. Samenwerking is weliswaar levensvatbaar, maar mist hetzelfde niveau van inzet en kan leiden tot minder transparantie en een lagere bereidheid om risico’s of beloningen te delen.
Een spectrum aan benaderingen
In plaats van een binaire keuze, bestaan samenwerking en samenwerking op een continuüm. Projecten kunnen elke aanpak in verschillende mate hanteren, afhankelijk van hun doelstellingen, de relaties tussen deelnemers en het gewenste integratieniveau. Toekomstige discussies zullen onderzoeken hoe deze concepten van toepassing zijn op verschillende projectopleveringsmethoden binnen Lean Construction.
Het begrijpen van de genuanceerde verschillen tussen samenwerking en samenwerking is essentieel voor het opbouwen van goed presterende projectteams en het bereiken van duurzaam succes
