Lean Construction, een methodologie gericht op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van de efficiëntie, begint gestaag wortel te schieten in Duitsland. Het Duitse Lean Construction Institute (GLCI), opgericht in juli 2014, hield zijn openingsconferentie in Frankfurt in oktober 2015, wat een belangrijke stap voorwaarts markeerde voor de beweging binnen de bouwsector van het land.
De eerste conferentie: een bijeenkomst van pioniers
De conferentie trok 211 deelnemers uit verschillende belanghebbenden: bouwbedrijven, onderaannemers, adviseurs, particuliere eigenaren en onderzoekers. Het evenement diende als platform voor het delen van ervaringen en het uitstippelen van de koers voor Lean-implementatie in Duitsland. De presentaties bestreken een breed scala aan onderwerpen. Een particuliere eigenaar beschreef hun succesvolle implementatie van Lean tijdens de bouw van een fabriek in Brazilië, terwijl een andere spreker parallellen trok tussen de efficiëntie van de autoproductie en het potentieel voor verbetering in de bouw.
Er werden ook praktische voorbeelden gepresenteerd, waaronder het gebruik van mobiele apps op bouwplaatsen en het succes van een civieltechnisch bedrijf bij het optimaliseren van pijpdoorpersprocessen door middel van gezamenlijke analyses met bouwplaatsmedewerkers. De inzichten reikten verder dan de traditionele constructie, waarbij één spreker Lean-aanpassingen in de productie van cruiseschepen besprak, terwijl anderen zich concentreerden op Lean als bedrijfsstrategie.
Vroege successen en aanhoudend verzet
Sprekers benadrukten consequent positieve resultaten: projecten opgeleverd met minder wijzigingsopdrachten, minder defecten en naleving van het budget en de tijdlijnen. De Duitse bouwsector bevindt zich echter nog in de beginfase van zijn Lean-traject. Een belangrijke barrière is inertie : veel professionals uit de sector aarzelen om nieuwe methoden toe te passen en geven de voorkeur aan bekende systemen, ondanks hun inefficiëntie. Er is angst om te falen en de perceptie dat verandering te moeilijk is om te verwezenlijken.
Belangrijkste uitdagingen: mensen, processen en mentaliteit
De conferentie bracht verschillende cruciale uitdagingen aan het licht. Eén spreker benadrukte de noodzaak van onmiddellijke actie in plaats van te wachten tot anderen het voortouw nemen. Het menselijke element kwam centraal te staan: een ervaren metselaar verzette zich tegen de vraag waar hij zijn gereedschap moest plaatsen, wat de weerstand tegen verandering illustreert die bij sommige werknemers ingebakken zit.
Ook besluitvormingsprocessen werden als knelpunt aangemerkt. Vertragingen en conflicten komen vaak voort uit trage besluitvorming, die kunnen worden aangepakt door grotere samenwerking en procestransparantie. Het implementeren van transparantie is echter moeilijk: het meten van prestaties via indicatoren kan tot conflicten leiden als ze niet door alle partijen worden geaccepteerd. Stimulansen die aansluiten bij de Lean-principes kunnen weerstand helpen overwinnen, maar moeten zorgvuldig worden overwogen.
Andere hindernissen zijn onder meer het digitaliseren van processen voor oudere generaties, het aanpassen aan de verwachtingen van jongere werknemers en het overwinnen van het traditionele imago van de bouwsector.
Aanpassingsvermogen en voortdurende verbetering
Een terugkerend thema was het belang van aanpassingsvermogen en wendbaarheid. De sprekers betoogden dat organisaties het dynamische karakter van constructie moeten onderkennen en zich moeten richten op continue verbetering als een continu proces. De uitdaging is niet hoe snel een organisatie kan veranderen, maar hoe snel de omgeving verandert. Voortdurende verbetering vereist dat mensen buiten hun comfortzone treden en die grenzen in de loop van de tijd opnieuw definiëren.
Leiderschap en communicatie: de menselijke factor
De succesvolle implementatie van een Lean-cultuur is afhankelijk van mensen. Leiders moeten hun teams door de transitie loodsen en een open dialoog en respectvolle interactie bevorderen. Duidelijke communicatie is essentieel : het uitleggen van de noodzaak van Lean, de voordelen en de impact ervan is cruciaal voor het opbouwen van een gedeeld begrip.
Conclusie
De Duitse Lean Construction-beweging heeft veelbelovende eerste stappen gezet, zoals blijkt uit de eerste conferentie van de GLCI en de positieve resultaten die door de deelnemers werden gedeeld. Hoewel er nog steeds aanzienlijke hindernissen bestaan, begint de sector de noodzaak van verandering te erkennen en nieuwe methodologieën te omarmen. De weg voorwaarts vereist het aanpakken van menselijke weerstand, het stroomlijnen van processen en het bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering, aangedreven door sterk leiderschap en effectieve communicatie.
