Terminy „współpraca” i „współpraca” są często używane zamiennie, co prowadzi do nieporozumień w środowisku projektowym. Chociaż oba opisują pracę zespołową, reprezentują zasadniczo różne podejścia do relacji międzyorganizacyjnych, które mają istotne implikacje dla powodzenia projektu. Zrozumienie tych różnic ma kluczowe znaczenie dla skutecznej realizacji projektów, szczególnie w metodologiach Lean Construction.
Identyfikacja kluczowych różnic
Według badań Schöttle i in. współpraca charakteryzuje się niezależnymi organizacjami posiadającymi odrębne struktury nastawione na maksymalizację indywidualnych korzyści poprzez kontrolę i koordynację. Uczestnicy mogą nie mieć wspólnej wizji lub misji, postrzegając problemy jako izolowane kwestie, które należy rozwiązać niezależnie. Natomiast współpraca wiąże się ze wspólną wizją i wspólnie opracowaną organizacją projektu opartą na zaufaniu i przejrzystości. Celem jest maksymalizacja wartości dla klienta poprzez wspólne rozwiązywanie problemów, wspólne obowiązki i wspólne podejmowanie ryzyka.
Kluczowe funkcje: Analiza porównawcza
Schöttle i in. zidentyfikowali jedenaście kluczowych cech, które wyróżniają współpracę, współpracę i autonomię. Ich ustalenia pokazują, że współpraca wymaga wysokiego poziomu integracji, zaufania i przejrzystości – cech mniej wyrażonych w umowach o współpracy.
- Współpraca: Niezbędny jest wysoki poziom zaufania, przejrzystości i integracji. Uczestnicy postrzegają siebie jako część całości.
- Współpraca: Ryzyko jest minimalizowane i obsługiwane oddzielnie przez każdą ze stron. Podejmowanie decyzji pozostaje niezależne, co skutkuje mniejszą liczbą wymiany informacji.
- Autonomia: każda organizacja działa całkowicie niezależnie, przy minimalnej interakcji i wspólnych celach.
Znaczenie intensywności relacji
Współpraca wymaga znacznie intensywniejszej relacji pomiędzy uczestnikami projektu. Wcześniej odrębne organizacje muszą podjąć zobowiązania w nowej, połączonej strukturze. To zaangażowanie ma charakter nie tylko nieformalny, ale także formalny, jak opisuje Schrage. Natomiast współpraca utrzymuje odrębność organizacyjną przy ograniczonej współzależności.
Implikacje dla realizacji projektu
Wybór pomiędzy współpracą a współpracą ma istotne konsekwencje. Współpraca sprzyja chęci do kompromisu i wspólnemu zrozumieniu wzajemnych zależności. Prowadzi to do skuteczniejszego rozwiązywania problemów i większego prawdopodobieństwa osiągnięcia optymalnych wyników. Współpraca, choć wykonalna, nie charakteryzuje się takim samym poziomem zaangażowania i może prowadzić do mniejszej przejrzystości i mniejszej chęci do dzielenia się ryzykiem lub korzyściami.
Spektrum podejść
Zamiast wyboru binarnego, współpraca i współpraca istnieją na kontinuum. W projektach można stosować różne stopnie każdego podejścia, w zależności od ich celów, relacji między uczestnikami i pożądanego poziomu integracji. Poniższe dyskusje skupią się na tym, jak te koncepcje mają zastosowanie do różnych metod realizacji projektów w Lean Construction.
Zrozumienie subtelnych różnic między współpracą a współpracą jest niezbędne do budowania wysokowydajnych zespołów projektowych i osiągania trwałego sukcesu.
