A Entrega Integrada de Projetos (IPD), combinada com práticas de construção Lean, motiva consistentemente a colaboração e impulsiona a eficiência do projeto, de acordo com um relatório de pesquisa recente que analisa dez projetos concluídos. O estudo revela que, embora a DPI exija investimento inicial na negociação de estruturas partilhadas de risco/recompensa e transparência fiscal, a base resultante de confiança e respeito mútuo aumenta significativamente o desempenho da equipa.
O poder da colaboração
A investigação demonstra que o IPD promove uma atitude de “primeiro o projecto” ou “primeiro a equipa”, muitas vezes ancorada em incentivos financeiros partilhados e impulsionada por objectivos claros do proprietário. Este ambiente colaborativo fornece um terreno fértil para o florescimento das práticas Lean. Universalmente, as equipes consideraram o planejamento pull altamente valioso, com a resistência inicial se dissolvendo rapidamente à medida que a economia de dias ou semanas no cronograma se materializava. A ferramenta retrospectiva Plus/Delta também foi citada como um método de alto impacto e baixo esforço para melhoria contínua. Muitas equipes relataram que as métricas Lean sobre confiabilidade e responsabilidade alimentaram uma competição saudável e acompanharam o progresso em direção às metas.
Satisfação do Proprietário e Criação de Valor
Os proprietários que adotaram o IPD e o Lean experimentaram altos níveis de satisfação em relação ao cronograma, orçamento e qualidade. Oito em cada dez proprietários indicaram que provavelmente ou extremamente provavelmente utilizariam esta abordagem novamente. Nomeadamente, vários projetos permitiram aos proprietários acrescentar uma margem significativa ao reinvestir as poupanças geradas através da eficiência colaborativa. Isto demonstra que o IPD e o Lean não só entregam projetos dentro do prazo e do orçamento, mas também geram valor adicional para as partes interessadas.
Resiliência e resolução de problemas
O estudo destaca a resiliência promovida pelas culturas IPD e Lean. Um arquiteto observou que, sem o acordo do IPD, a equipe provavelmente teria terminado em litígio. Noutro caso, as práticas Lean e uma mentalidade colaborativa permitiram que uma equipa ultrapassasse um obstáculo técnico que poderia ter interrompido o progresso, preservando o calendário do projeto apesar do atraso. Isto sublinha a capacidade destes métodos para enfrentar desafios que normalmente perturbariam os projectos de construção.
Perguntas restantes e pesquisas futuras
Embora o estudo confirme a eficácia do IPD e do Lean, também levanta questões importantes para pesquisas futuras. Notavelmente, as equipes com alta eficácia Lean relataram complexidade de projeto inferior à média, mesmo quando os projetos eram objetivamente complexos. Uma hipótese é que metas claras e viáveis estabelecidas por meio de práticas Lean simplificaram a percepção da dificuldade do projeto. Mais investigações são necessárias para entender essa correlação.
Outra área a explorar é a proporção ideal de membros da equipe incluídos nos grupos de risco/recompensa em relação ao tamanho do projeto. Finalmente, a indústria precisa de métricas padronizadas para medir e avançar na adoção do IPD e do Lean. A equipe de pesquisa buscou consistência nas métricas dos projetos estudados, mas em vez disso encontrou variação. O desenvolvimento de um conjunto de métricas amplamente aceite continua a ser um objetivo fundamental para o futuro.
Concluindo, o estudo fornece fortes evidências de que a integração do IPD com práticas de construção Lean é uma combinação poderosa para impulsionar a colaboração, melhorar a eficiência e maximizar o valor em projetos de construção. Embora sejam necessárias mais pesquisas para refinar as melhores práticas e padronizar as métricas, os benefícios desta abordagem são claros
