A Lean Construction, uma metodologia focada na minimização de desperdícios e na maximização da eficiência, está cada vez mais enraizada na Alemanha. O Instituto Alemão de Construção Enxuta (GLCI), fundado em Julho de 2014, realizou a sua conferência inaugural em Frankfurt em Outubro de 2015, marcando um avanço significativo para o movimento dentro do sector da construção do país.
A Primeira Conferência: Uma Reunião de Pioneiros
A conferência atraiu 211 participantes de diversas partes interessadas – empresas de construção, subempreiteiros, consultores, proprietários privados e investigadores. O evento serviu como plataforma para compartilhar experiências e traçar o rumo para a implementação do Lean na Alemanha. As apresentações cobriram uma ampla gama de tópicos. Um proprietário privado detalhou a implementação bem-sucedida do Lean durante a construção de uma fábrica no Brasil, enquanto outro palestrante traçou paralelos entre a eficiência da fabricação de automóveis e o potencial de melhoria na construção.
Também foram apresentados exemplos práticos, incluindo o uso de aplicativos móveis em canteiros de obras e o sucesso de uma empresa de engenharia civil na otimização de processos de elevação de tubos por meio de análise colaborativa com os trabalhadores do canteiro. Os insights foram além da construção tradicional, com um palestrante discutindo adaptações Lean na produção de navios de cruzeiro e outros focando no Lean como estratégia corporativa.
Sucessos iniciais e resistência persistente
Os palestrantes destacaram consistentemente os resultados positivos: projetos entregues com menos pedidos de alteração, redução de defeitos e cumprimento do orçamento e dos prazos. No entanto, a indústria da construção alemã permanece nas fases iniciais da sua jornada Lean. Uma barreira importante é a inércia : muitos profissionais do setor hesitam em adotar novos métodos, preferindo sistemas familiares, apesar de suas ineficiências. Existe o medo do fracasso e a percepção de que a mudança é muito difícil de alcançar.
Principais desafios: pessoas, processos e mentalidades
A conferência trouxe à tona vários desafios críticos. Um orador enfatizou a necessidade de ação imediata, em vez de esperar que outros liderem o caminho. O elemento humano emergiu como central: um pedreiro experiente resistiu a que lhe dissessem onde colocar as suas ferramentas, ilustrando a resistência à mudança enraizada em alguns trabalhadores.
Os processos de tomada de decisão também foram identificados como um gargalo. Atrasos e conflitos surgem frequentemente de tomadas de decisão lentas, que podem ser resolvidas através de uma maior colaboração e transparência de processos. Contudo, implementar a transparência é difícil: medir o desempenho através de indicadores pode conduzir a conflitos se não for aceite por todas as partes. Os incentivos alinhados com os princípios Lean podem ajudar a superar a resistência, mas devem ser cuidadosamente considerados.
Outros obstáculos incluem a digitalização dos processos para as gerações mais velhas, a adaptação às expectativas dos trabalhadores mais jovens e a superação da imagem tradicional da indústria da construção.
Adaptabilidade e Melhoria Contínua
Um tema recorrente foi a importância da adaptabilidade e agilidade. Os palestrantes argumentaram que as organizações devem reconhecer a natureza dinâmica da construção e focar na melhoria contínua como um processo contínuo. O desafio não é a rapidez com que uma organização pode mudar, mas a rapidez com que o ambiente está mudando. A melhoria contínua exige que as pessoas saiam de suas zonas de conforto e redefinam esses limites ao longo do tempo.
Liderança e Comunicação: O Fator Humano
O sucesso da implementação de uma cultura Lean depende das pessoas. Os líderes devem orientar as suas equipas durante a transição, promovendo o diálogo aberto e a interação respeitosa. Uma comunicação clara é vital : explicar a necessidade do Lean, seus benefícios e seu impacto é crucial para construir um entendimento compartilhado.
Conclusão
O movimento Lean Construction da Alemanha fez progressos iniciais promissores, como evidenciado pela conferência inicial do GLCI e pelos resultados positivos partilhados pelos participantes. Embora subsistam obstáculos significativos, a indústria está a começar a reconhecer a necessidade de mudança e a adotar novas metodologias. O caminho a seguir exige enfrentar a resistência humana, racionalizar processos e promover uma cultura de melhoria contínua impulsionada por uma liderança forte e uma comunicação eficaz.
