Интегрированная поставка проекта (IPD), в сочетании с принципами бережливого производства, последовательно мотивирует сотрудничество и повышает эффективность проекта, согласно недавнему исследованию, анализирующему десять завершенных проектов. Исследование показывает, что, хотя IPD требует предварительных инвестиций в согласование общих структур распределения рисков и вознаграждений, а также финансовой прозрачности, полученный в результате фундамент доверия и взаимного уважения значительно повышает эффективность работы команды.
Сила сотрудничества
Исследование демонстрирует, что IPD способствует установке «проект прежде всего» или «команда прежде всего», часто закрепленной общими финансовыми стимулами и определяемой четкими целями заказчика. Эта совместная среда создает благоприятную почву для процветания принципов бережливого производства. Во всех случаях команды сочли pull-планирование (вытягивающее планирование) очень ценным, при этом первоначальное сопротивление быстро исчезало, когда экономия времени составляла дни или недели. Инструмент ретроспективы «Плюс/Дельта» также был назван высокоэффективным и не требующим больших усилий методом непрерывного улучшения. Многие команды отметили, что показатели бережливого производства в отношении надежности и ответственности стимулировали здоровую конкуренцию и отслеживали прогресс в достижении целей.
Удовлетворенность заказчика и создание ценности
Заказчики, внедрившие IPD и бережливое производство, отметили высокий уровень удовлетворенности по срокам, бюджету и качеству. Восемь из десяти заказчиков указали, что, скорее всего, или с большой вероятностью снова воспользуются этим подходом. Примечательно, что в нескольких проектах заказчики смогли значительно расширить объем работ, реинвестировав сэкономленные средства, полученные благодаря совместной эффективности. Это демонстрирует, что IPD и бережливое производство не только обеспечивают своевременную и бюджетную реализацию проектов, но и открывают дополнительные возможности для заинтересованных сторон.
Устойчивость и решение проблем
Исследование подчеркивает устойчивость, которую обеспечивают культуры IPD и бережливого производства. Один архитектор отметил, что без соглашения IPD команда, вероятно, оказалась бы в судебном разбирательстве. В другом случае принципы бережливого производства и совместное мышление позволили команде преодолеть техническую проблему, которая могла бы остановить прогресс, сохранив график проекта, несмотря на задержку. Это подчеркивает способность этих методов решать проблемы, которые в противном случае нарушили бы ход строительных проектов.
Неразрешенные вопросы и будущие исследования
Хотя исследование подтверждает эффективность IPD и бережливого производства, оно также поднимает важные вопросы для будущих исследований. В частности, команды с высокой эффективностью бережливого производства сообщили о меньшей, чем в среднем, сложности проектов, даже когда проекты были объективно сложными. Одна из гипотез заключается в том, что четкие и действенные цели, установленные с помощью принципов бережливого производства, упростили восприятие сложности проекта. Для понимания этой корреляции необходимы дальнейшие исследования.
Еще одна область для изучения — оптимальное соотношение членов команды, включенных в пулы распределения рисков и вознаграждений, по отношению к размеру проекта. Наконец, отрасли необходимы стандартизированные показатели для измерения и продвижения внедрения IPD и бережливого производства. Исследовательская группа стремилась к согласованности показателей в изученных проектах, но вместо этого обнаружила различия. Разработка общепринятого набора показателей остается ключевой целью на будущее.
В заключение, исследование предоставляет убедительные доказательства того, что интеграция IPD с принципами бережливого производства является мощным сочетанием для стимулирования сотрудничества, повышения эффективности и максимизации ценности в строительных проектах. Хотя для совершенствования передовых методов и стандартизации показателей необходимы дальнейшие исследования, преимущества этого подхода очевидны.
