Терміни «співпраця» та «співпраця» часто використовуються як синоніми, що призводить до непорозумінь у середовищі проекту. Хоча обидва описують спільну роботу, вони представляють принципово різні підходи до міжорганізаційних відносин із значними наслідками для успіху проекту. Розуміння цих відмінностей має вирішальне значення для ефективної реалізації проекту, особливо в методології економічного будівництва.
Виявлення ключових відмінностей
Відповідно до дослідження Schöttle et al., співпраця характеризується незалежними організаціями з окремими структурами, зосередженими на максимізації індивідуальних переваг шляхом контролю та координації. Учасники можуть не мати спільного бачення чи місії, розглядаючи проблеми як окремі проблеми, які потрібно вирішувати незалежно. Навпаки, співпраця передбачає спільне бачення та спільно розроблену проектну організацію, засновану на довірі та прозорості. Мета полягає в тому, щоб максимізувати цінність для клієнта шляхом спільного вирішення проблем, спільної відповідальності та спільного прийняття ризику.
Ключові характеристики: Порівняльний аналіз
Шеттл та ін. визначили одинадцять ключових характеристик, які відрізняють кооперацію, співпрацю та автономію. Їхні висновки показують, що співпраця потребує високого рівня інтеграції, довіри та прозорості — якості, які менш виражені в угодах про співпрацю.
- Співпраця: Високий рівень довіри, прозорості та інтеграції є важливими. Учасники бачать себе частиною цілого.
- Співпраця: Ризик мінімізований і обробляється окремо кожною стороною. Прийняття рішень залишається незалежним, що призводить до меншого обміну інформацією.
- Автономність: Кожна організація працює повністю незалежно, з мінімальною взаємодією або спільними цілями.
Важливість інтенсивності стосунків
Співпраця вимагає набагато більш інтенсивних відносин між учасниками проекту. Раніше окремі організації повинні взяти зобов’язання перед новою об’єднаною структурою. Це зобов’язання є не лише неофіційним, а й формальним, як описано Шраге. Навпаки, співпраця підтримує організаційну відокремленість з обмеженою взаємозалежністю.
Наслідки для впровадження проекту
Вибір між кооперацією та співпрацею має значні наслідки. Співпраця сприяє готовності до компромісу та загальному розумінню взаємної залежності. Це призводить до ефективнішого вирішення проблем і більшої ймовірності досягнення оптимальних результатів. Хоча співпраця є життєздатною, вона не має такого ж рівня відданості та може призвести до меншої прозорості та меншої готовності ділитися ризиками чи винагородами.
Спектр підходів
Замість бінарного вибору кооперація та співпраця існують у континуумі. Проекти можуть застосовувати різні ступені кожного підходу залежно від їхніх цілей, стосунків між учасниками та бажаного рівня інтеграції. Наступні обговорення будуть зосереджені на тому, як ці концепції застосовуються до різних методів реалізації проекту в ощадливому будівництві.
Розуміння тонких відмінностей між співпрацею та співпрацею має важливе значення для створення високоефективних проектних команд і досягнення стабільного успіху.
