Lean Construction, una metodología centrada en minimizar el desperdicio y maximizar la eficiencia, se está arraigando constantemente en Alemania. El Instituto Alemán de Construcción Lean (GLCI), fundado en julio de 2014, celebró su conferencia inaugural en Frankfurt en octubre de 2015, lo que marcó un importante paso adelante para el movimiento dentro del sector de la construcción del país.
La Primera Conferencia: Una reunión de pioneros
La conferencia atrajo a 211 participantes de diversas partes interesadas: empresas constructoras, subcontratistas, consultores, propietarios privados e investigadores. El evento sirvió como plataforma para compartir experiencias y trazar el rumbo para la implementación Lean en Alemania. Las presentaciones cubrieron una amplia gama de temas. Un propietario privado detalló su exitosa implementación de Lean durante la construcción de una planta en Brasil, mientras que otro orador trazó paralelismos entre la eficiencia de la fabricación de automóviles y el potencial de mejora en la construcción.
También se presentaron ejemplos prácticos, incluido el uso de aplicaciones móviles en obras de construcción y el éxito de una empresa de ingeniería civil en la optimización de los procesos de elevación de tuberías mediante análisis colaborativos con los trabajadores de la obra. Las ideas se extendieron más allá de la construcción tradicional: un orador discutió las adaptaciones Lean en la producción de cruceros y otros se centraron en Lean como estrategia corporativa.
Éxitos tempranos y resistencia persistente
Los oradores destacaron constantemente los resultados positivos: proyectos entregados con menos órdenes de cambio, defectos reducidos y cumplimiento del presupuesto y los plazos. Sin embargo, la industria de la construcción alemana aún se encuentra en las primeras etapas de su viaje Lean. Una barrera clave es la inercia : muchos profesionales de la industria dudan en adoptar nuevos métodos y prefieren sistemas familiares a pesar de sus ineficiencias. Existe miedo al fracaso y la percepción de que el cambio es demasiado difícil de lograr.
Desafíos clave: personas, procesos y mentalidades
La conferencia sacó a la luz varios desafíos críticos. Un orador destacó la necesidad de adoptar medidas inmediatas en lugar de esperar a que otros tomaran la iniciativa. El elemento humano surgió como central: un albañil experimentado se resistió a que le dijeran dónde colocar sus herramientas, lo que ilustra la resistencia al cambio arraigada en algunos trabajadores.
Los procesos de toma de decisiones también fueron identificados como un obstáculo. Los retrasos y los conflictos a menudo surgen de la lentitud en la toma de decisiones, que pueden abordarse mediante una mayor colaboración y transparencia en los procesos. Sin embargo, implementar la transparencia es difícil: medir el desempeño a través de indicadores puede generar conflictos si no es aceptado por todas las partes. Los incentivos alineados con los principios Lean pueden ayudar a superar la resistencia, pero deben considerarse cuidadosamente.
Otros obstáculos incluyen la digitalización de los procesos para las generaciones mayores, la adaptación a las expectativas de los trabajadores más jóvenes y la superación de la imagen tradicional de la industria de la construcción.
Adaptabilidad y Mejora Continua
Un tema recurrente fue la importancia de la adaptabilidad y la agilidad. Los ponentes sostuvieron que las organizaciones deben reconocer la naturaleza dinámica de la construcción y centrarse en la mejora continua como un proceso continuo. El desafío no es qué tan rápido puede cambiar una organización, sino qué tan rápido está cambiando el entorno. La mejora continua requiere que las personas salgan de sus zonas de confort y redefinan esos límites con el tiempo.
Liderazgo y Comunicación: El Factor Humano
La implementación exitosa de una cultura Lean depende de las personas. Los líderes deben guiar a sus equipos durante la transición, fomentando el diálogo abierto y la interacción respetuosa. La comunicación clara es vital : explicar la necesidad de Lean, sus beneficios y su impacto es crucial para construir un entendimiento compartido.
Conclusión
El movimiento Lean Construction de Alemania ha logrado avances prometedores, como lo demuestra la conferencia inicial del GLCI y los resultados positivos compartidos por los participantes. Si bien persisten obstáculos importantes, la industria está comenzando a reconocer la necesidad de cambio y adoptar nuevas metodologías. El camino a seguir requiere abordar la resistencia humana, racionalizar los procesos y fomentar una cultura de mejora continua impulsada por un liderazgo sólido y una comunicación eficaz.
