Бережливе будівництво, методологія, орієнтована на мінімізацію відходів і максимальну ефективність, поступово набуває поширення в Німеччині. Німецький інститут економічного будівництва (GLCI), заснований у липні 2014 року, провів свою першу конференцію у Франкфурті у жовтні 2015 року, ознаменувавши важливий крок вперед для цього руху в будівельному секторі країни.
Перша конференція: збори піонерів
Конференція об’єднала 211 учасників з різних зацікавлених сторін – будівельних компаній, субпідрядників, консультантів, приватних клієнтів та дослідників. Захід став платформою для обміну досвідом та визначення напрямків впровадження принципів ощадливого будівництва в Німеччині. Доповіді охоплювали широкий спектр тем. Один приватний клієнт детально розповів про успішне впровадження ощадливого будівництва на заводі в Бразилії, тоді як інший доповідач провів паралелі між ефективністю виробництва автомобілів і потенціалом для вдосконалення будівництва.
Були також представлені практичні приклади, зокрема використання мобільних додатків на будівельних майданчиках та успіх будівельної компанії в оптимізації процесів укладання труб шляхом спільного аналізу з робітниками. Висновки виходили за рамки традиційного будівництва: один доповідач обговорював адаптацію економічного будівництва в індустрії круїзних суден, а інші зосереджувалися на економному будівництві як корпоративній стратегії.
Перші успіхи та триваючий опір
Доповідачі постійно підкреслювали позитивні результати: проекти, завершені з меншою кількістю змін, меншою кількістю дефектів, у межах бюджету та вчасно. Однак будівельна галузь Німеччини все ще перебуває на ранніх етапах шляху до сталого будівництва. Інерція є головною перешкодою : багато професіоналів галузі не наважуються застосовувати нові методи, віддаючи перевагу знайомим системам, незважаючи на їх неефективність. Існує страх невдачі та уявлення про те, що змінитися надто важко.
Ключові виклики: люди, процеси та менталітет
На конференції було визначено декілька критичних питань. Один із доповідачів наголосив на необхідності негайних дій, а не чекати, поки хтось інший очолить рух. Людський фактор виявився головним: досвідчений муляр опирався вказівкам про те, куди покласти свої інструменти, ілюструючи опір змінам, вкорінений у деяких робітників.
Процеси прийняття рішень також були визначені як вузьке місце. Затримки та конфлікти часто виникають через повільне прийняття рішень, які можна вирішити шляхом посилення співпраці та прозорих процесів. Однак запровадити прозорість складно: вимірювання продуктивності за допомогою показників може призвести до конфлікту, якщо це не прийнято всіма сторонами. Стимули, які відповідають принципам ощадливого будівництва, можуть допомогти подолати опір, але вони повинні бути ретельно розроблені.
Інші перешкоди включають оцифровку процесів для старших поколінь, адаптацію до очікувань молодих працівників і подолання традиційного іміджу будівельної галузі.
Адаптивність і постійне вдосконалення
Темою, що постійно повторюється, була важливість адаптивності та гнучкості. Доповідачі стверджували, що організації повинні визнати динамічну природу будівництва та зосередитися на постійному вдосконаленні як постійному процесі. Проблема полягає не в тому, як швидко може змінитися організація, а в тому, наскільки швидко змінюється оточення. Постійне вдосконалення вимагає від людей вийти за межі своєї зони комфорту і з часом перевизначати ці межі.
Лідерство та комунікація: людський фактор
Успішне впровадження культури ощадливого будівництва залежить від людей. Лідери повинні вести свої команди під час переходу, сприяючи відкритому діалогу та шанобливій взаємодії. Чітка комунікація є життєво важливою : пояснення необхідності сталого будівництва, його переваг і впливу має вирішальне значення для досягнення спільного розуміння.
Висновок
Рух за ощадливе будівництво в Німеччині зробив багатообіцяючі перші кроки, про що свідчить перша конференція GLCI та позитивні результати, якими поділилися учасники. Незважаючи на значні перешкоди, промисловість починає усвідомлювати необхідність змін і впровадження нових методологій. Шлях вперед вимагає усунення людського опору, оптимізації процесів і створення культури безперервного вдосконалення на основі сильного лідерства та ефективної комунікації.
