Інтегрована реалізація проекту (IPD) у поєднанні з принципами економічного виробництва постійно мотивує до співпраці та покращує ефективність проекту, згідно з нещодавнім дослідженням, що аналізує десять завершених проектів. Дослідження показує, що хоча IPD вимагає початкових інвестицій у узгодження структур розподілу ризиків і винагород, а також фінансової прозорості, отримана основа довіри та взаємної поваги значно покращує продуктивність команди.
Сила співпраці
Дослідження демонструє, що IPD пропагує мислення «спочатку проект» або «спочатку команда», яке часто ґрунтується на спільних фінансових стимулах і керується чіткими цілями клієнтів. Це середовище співпраці створює благодатний грунт для процвітання принципів економії. У всіх випадках команди вважали планування витягування дуже цінним, оскільки початковий опір швидко зникав, оскільки економія часу досягала днів або тижнів. Ретроспективний інструмент «Плюс/Дельта» також був визначений як високоефективний і невибагливий метод постійного вдосконалення. Багато команд відзначили, що показники Lean щодо надійності та підзвітності сприяли здоровій конкуренції та відстежували прогрес у досягненні цілей.
Задоволеність клієнтів і створення цінності
Клієнти, які впровадили IPD та ощадливе виробництво, повідомили про високий рівень задоволеності з точки зору термінів, бюджету та якості. Вісім із десяти клієнтів зазначили, що, ймовірно або дуже ймовірно, знову скористаються цим підходом. Примітно, що в кількох проектах замовники змогли значно розширити обсяг своїх робіт, реінвестувавши заощадження, досягнуті завдяки спільній ефективності. Це свідчить про те, що IPD та ощадливе виробництво не тільки забезпечують виконання проектів вчасно та в рамках бюджету, але й надають додаткові можливості для зацікавлених сторін.
Стійкість і вирішення проблем
Дослідження підкреслює сталість, яку забезпечують IPD і культура економічного виробництва. Один архітектор зазначив, що без угоди IPD команда, швидше за все, опинилася б у судовому процесі. В іншому випадку принципи економії та спільне мислення дозволили команді подолати технічну проблему, яка могла зупинити прогрес, утримуючи проект за графіком, незважаючи на затримку. Це підкреслює здатність цих методів вирішувати проблеми, які інакше перешкоджали б прогресу будівельних проектів.
Невирішені проблеми та майбутні дослідження
Хоча дослідження підтверджує ефективність IPD та ощадливого виробництва, воно також піднімає важливі питання для майбутніх досліджень. Зокрема, команди з високими показниками економічного виробництва повідомили про нижчу за середню складність проекту, навіть якщо проекти були об’єктивно складними. Одна з гіпотез полягає в тому, що чіткі та дієві цілі, встановлені за допомогою принципів економії, полегшили сприйняття складності проекту. Щоб зрозуміти цю кореляцію, необхідні подальші дослідження.
Інша область для вивчення — це оптимальне співвідношення членів команди, включених у пули розподілу ризиків і винагороди, відносно розміру проекту. Нарешті, промисловості потрібні стандартизовані показники для вимірювання та сприяння IPD та економного впровадження. Дослідницька група прагнула до узгодженості досліджуваних проектів, але натомість виявила відмінності. Розробка загальноприйнятого набору показників залишається ключовою метою на майбутнє.
На завершення дослідження надає переконливі докази того, що інтеграція IPD із принципами економного виробництва є потужною комбінацією для сприяння співпраці, підвищення ефективності та максимізації вартості будівельних проектів. Хоча необхідні подальші дослідження для вдосконалення передового досвіду та стандартизації заходів, переваги цього підходу очевидні.
